2022年3月31日下午，集团核心领导、集团中高层干部组织并参与了顿汉集团2022年经营会议。本次会议是顿汉集团董事会围绕企业，进一步总结发展经验，更好的规划2022年工作，制定“深思过去、创新未来、重视标准、树立英雄”指导思想，总结一年的运营情况、鼓励团队士气、展望美好未来而策划实施的活动。

集团董事长赵法松

集团董事长发表讲话：2022年我们将高举“深思过去、创新未来、重视标准、树立英雄”指导思想的大旗，全面践行只进不退、宁折不弯的企业精神，在困境中谋发展、寻机遇，为完成公司全年工作目标，夺取最终胜利而努力奋斗！

集团执行总经理郭湘榕

集团执行总经理--郭湘榕，宣读2022年组织架构及干部任命，并对2022年的整体工作进行布置。

会议上郭总对2021年顿汉人取得的成绩表示了肯定。技术实力的提升，管理体制上的探索与尝试，干部的高度忠诚、优良的工作作风以及团队的凝聚力加强让企业在严酷的市场环境下，经受住了各方面的考验，整体的抗风险能力大大提升，保持了平稳发展。顿汉人用汗水和实干实现了自身的价值，感谢每一位顿汉人的努力付出。

2021年遗留的问题仍需每一位顿汉人脚踏实地的务实解决，总结21年的发展经验，郭总指出22年的经营方针：“深思过去、创新未来、重视标准、树立英雄”。

深思过去：总结顿汉发展过程中的历史教训，寻找顿汉人的“初心”，及时纠偏，继续向前。只有真正的深思过去，才有资格笑迎明天。

创新未来：集团公司要在2022年重点营造创新氛围，把成功案例得以复制，把新产品探索提上日程。要让创新工作真正的动起来、落下去、出成果，牢固树立“要么创新迎接未来，要么现在选择死亡”的危机意识，以创新成果为企业注入新的发展动力。

重视标准：1.重视质量的标准；2.重视管理的标准；3.重视行业的标准；4.重视顿汉人的标准。

树立英雄：集团公司及各经营体在2022年要将引入/培养优秀人才作为一项考核指标，一方面向社会各界呼唤英才，为现有团队注入新的动力；另一方面要系统的组织培训学习，提升团队的整体素质。树立顿汉2022年发展的标杆和英雄。什么才能算的上英雄？以业绩拜将，以价值封赏，以贡献论英雄。

2022年对干部的要求：1.领导要做团队信息的引导者；2.领导要做疑难杂症的解决者；3.领导要做责任的承担者；4.领导要做顿汉英雄的践行者。

作为顿汉集团的一份子，我们要坚决贯彻执行集团的指导思想，适应企业发展，主动学习，社会一直在淘汰有学历的人，但不会淘汰有学习力的人。2022年要继续发扬“只进不退，宁折不弯”的顿汉精神，用“我靠顿汉生存，顿汉靠我发展”的命运共同体思想实现“顿汉是顿汉人的顿汉”发展愿景，实现自我价值。

集团副总经理--曹红杰

集团副总经理--曹红杰，宣读2022年目标任务及考核分配方案，并就监督管理中心如何落实2022年目标任务作出详细报告：

督查管理工作，22年将从以下4个方面严抓：

一、抓落实。决策和督查紧密相连，抓住不落实的事、追究不落实的人；

二、抓效益。督查管理中心将全力助推各单位/中心实现工作的快节奏、高效率，协助各单位/中心有效的完成各项降本创利目标，加强成本控制与管理，树立全方位的成本意识，提高企业竞争力；

三、抓服务。督查管理的本质是解决问题，绝不是单纯的施加压力，集团职能部门要深入一线，有效的发现问题，更好的服务于生产；

四、抓文化。加强企业文化建设，提高企业向心力，使全体员工认可企业文化，响应企业号召，为了统一的目标，劲往一处使。

对于督查工作的开展，曹总提出1.快；2.严；3.硬的要求，督查工作要雷厉风行，说干就干，本着“快办快查快结”的原则，日清日结，做到件件有着落，事事有回音，敢于对问题较多的地方进行督查，敢于不为人情左右，不计个人得失，督查发现的问题实事求是，根据公司规章制度严肃处理，绝不姑息。

集团常务副总李加兵

集团常务副总--李加兵，全程主持了本次会议，并就如何落实2022年目标任务作出表态：

绝对服从董事会、集团公司的领导，坚决拥护、贯彻并执行董事会、集团公司的各项改革发展决策，以及生产经营任务和指标。

专家讲过，工业要想实现大发展，一软一硬不可或缺，软的是人才，硬的是装备。我们将继续秉承“发展工业没有捷径可走”的管理理念，带领干部职工脚踏实地的埋头苦干。把人才管理工作贯穿到全年工作中，招募管理、技术方面的引领型人才，培养基础管理、现场管理的骨干型人才，并对各级管理、各个领域的人才队伍进行逐个的回炉培训、考评选用。不断研究、引进新技术、新工艺、新装备，以提质、增效、降耗、减非为主要抓手，苦练成本管理的真本事，全面提升各个企业的盈利能力。

当前，我们也面临着一些比较实际的内外部困难，疫情持续肆虐，今年已经是第三个年头，给我们的日常运营带来了一些实实在在困扰。社会经济现状低迷，给家电行业市场总量的提升蒙上了一层阴影。各级管理干部的职业素养和职工的作业技能依然有较大的提升空间。但是，这些困难没有动摇我们前进的决心，同时我们看到了诸多的利好机遇，老客户订单稳中有进，新客户订单持续增量，我们迎来了创造历史的难得机遇。

经营好每一天是我们的岗位职责，达成目标成果是我们的使命，我们定当不辱使命！

集团副总经理赵源

集团副总经理--赵源，就如何落实2022年目标任务发表讲话：从管理学角度看，我们的环境充满突发性，模糊性，不确定性。面对疫情冲击下的复杂形势，我们应做好三件事：

第一、无畏恶略环境，保持积极心态。企业做好自己，才能在内部建立一片安宁的绿洲；

第二、修炼内功，把公司的治理结构，人才结构，人才的文化体系搭建起来，一旦有新的机遇时，做到有实力牢牢抓住；

第三、做到“断舍离”，在这样一个背景之下，如果我们还想突破更多的口，就要集中优势兵力，各个击破，舍弃“循环成本”，大道至简，聚焦关键点，磨最锋利的剑，破坚硬的局。

攻坚克难，打造一流团队。众人拾柴火焰高，一个相互信任，团结协作的团队是至关重要的。一个优秀的团队应该做到以下三点：

一、 建立一套完整的工作计划与安排。制定营销策略，营销计划，以及阶段性营销计划。实施营销方案，对方案实施进行全程跟踪，做到及时修正。

二、在业务方面有一个明确的规划，加强提高自身的业务能力，加强市场的调查与分析。跟踪有意向的上门咨询客户，多多开展新客户资源。建立客户档案，管理客户信息，做好客户服务工作。

三、营造一个积极向上，充满活力的环境，在干好本职工作的同时，希望大家努力提高个人的综合素质。发挥团队的力量，提升团队的技能，有效的协调团队合作，进行定期培训，如工作技能培训、业务沟通培训等等，这些都很重要。

  希望大家打起精神，力争上游。公司和在坐的各位都是一个整体，公司离不开大家的努力，更需要大家一起加油，所以我们必须要一起奋斗，一起努力共同创造全新的明天。感谢大家为公司的付出和努力。

签领任务书

2022年集团领导班子合影留念