好的作风、好的形象，是做好工作的重要保障，是一个单位凝聚力、向心力的外在表现。8月27日下午，集团召开“正风气、严纪律、强素质”会议，核心领导以及集团职能部门为主要参会人员。会上指出目前集团上下存在的问题，下功夫整治作风问题，增强集团凝聚力。坚持以上带下，统筹推进集团职能队伍的思想建设和纪律作风建设。

一、企业也要有亮剑精神

狭路相逢勇者胜，无论对手多么的强大，明知不敌，也要有迎战的勇气。即使因此倒下，也虽败犹荣，这是军队的亮剑精神。英雄的出现往往是由集体形式出现的，他们受同样的文化传统影响，养成了同样的性格与气质。国有国法，军有军规，严格的执行并遵守企业规章制度，是建设企业班子的关键，只进不退，宁折不弯，不只是一个口号，更是顿汉的灵魂，也是顿汉人面对困难时要有的亮剑精神！

二、学精神 悟思想 办实事 开新局

国际形式严峻，各个行业都受到了不同程度的影响。很多人在抱怨工作中遇到的问题的时是不是应该想想，因为顿汉给我们提供了抱怨的平台，我们现在还能在岗位上抱怨，有的人已经在市场的波及下，连抱怨的条件都没有。

会议上，董事长为大家讲述了他艰苦的创业经历。拿着13块钱离开父母，开始闯荡社会，并决心不再依靠父母的庇护，要打出属于自己天地。走南闯北，平常体面讲究的人开始为温饱发愁，但是在社会的磨砺下依旧没有低下自己的头，想办法，依靠老乡的力量，在外边避免了自己受欺负，并脱离困境。正是因为董事长见过风浪，并坚持到成立顿汉这个大家庭，才有了“只进不退，宁折不弯”的顿汉精神。

我们更应该站在巨人的肩膀上看世界，发扬企业精神，融入我们的工作生活中，遇事不躲，勇于承担责任，以更积极的精神面貌对待工作。

三、强化主体意识 明确责任担当

集团总经理--郭湘榕发表讲话，首先肯定了这次整风运动以亮剑精神为指导的重要意义。其次，多方面指导和展望顿汉的未来发展：

第一部分“为什么要开展整风运动”（集团层面：集团公司现在处于转型的关键时刻；机关层面：机关各部存在诸多需要改进的问题）；

第二部分“说说你心目中的顿汉”；

第三部分“对集团各部的要求和期许”。

珍惜现有的平台，顿汉集团坚决不允许有“边吃奶边骂娘”，毫无职业道德底线的人存在，我们要做的不是去抱怨，而是让这个平台更稳定、更美好。

敲响危机的警钟，覆巢之下安有完卵？从目前来看，顿汉的经营体量和产业链还是比完善的，很多同志都处于一种安逸、懈怠的状态里。集团不养闲人，减员增效、优化管控将从我们集团机关开始切入。自省一下，你的价值，是否能够让公司坚定不移的保留你。

集团机关来说，要起到疏导和榜样的作用，和集团公司保持高度的一致性，坚决拥护并推进落实政策的落地。

结合目前集团公司的状况，我们要善于在困境中找出路，敢于在逆境中创奇迹，重新叫响“只进不退，前进前进再前进；宁折不弯，跨越跨越再跨越”的顿汉精神。

四、成功不必在我 功力必不唐捐

集团常务副总--李加兵：15年来，我们发展从壮大到被市场接纳，到被同行认可，到与客户建立信任关系，这是顿汉和顿汉人的财富，我们创造了一个时期的辉煌。运气也好，拼搏也罢，这是顿汉的福报，是董事长初心不改、经营人心经营智慧经营幸福的福报，也是全体顿汉人的福音。

今天，我们的脚步明显的慢了，我们遇到了一些困难。外部环境不断演变造成国际形势的日趋复杂；内部集团的引领、管理、服务、保障的作用发挥不明显。在管理上(管方向、定目标，理措施、跟过程）存在不足、不全面。在教授(教方法、授权力）方面比较落后、保守。

如何用顿汉精神带领我们去破局？1、把学习企业精神升级为贯彻运用企业精神。2、把企业精神作为我们干工作的第一条措施，管方向和定目标，让措施更加焦聚、更有实效。3.把企业精神作为我们干部成长进步的导航灯塔，直面问题，包括我们的发展转型和人才引进工作。

困难是暂时的，行业是健康的，一个人所做的努力不一定要自己来获得福泽，为后人做些基础性的工作也是很有价值的。

五、法不阿贵 绳不挠曲

集团副总经理--曹红杰：顿汉从06年--15年，公司从几个人发展到200多人，制度不全，董事长就是灵魂，指哪打哪，劲往一处使，力往一地发；发展至今天，顿汉员工600多人，公司制定了31部规章制度，效果反而不好。

制度本是辅助企业健康发展的有力手段，但是现在存在的问题是厂区将规章制度束之高阁，做不到规范作用，管理混乱，安全隐患频频出现。不仅给公司造成严重的损失，更让员工因疏忽付出沉痛的代价。一件件损失，警示着每一位顿汉人，工作就要遵守制度，为公司负责，更是为自己负责。

接下来内控中心将以规章制度和工作流程岗位职责为标准，作为顿汉的法规，内控中心就是顿汉的执法部门。坚持执行以下原则：1.对公司资产负责；2.深入基层，站在公司角度全面分析问题；3.实事求是，客观真实的反映问题，保证管理决策不被误导；4.坚持日常督查与阶段性预警结合的原则，管控集团各事业部和职能部门；5.严肃整改，未落实不放过。

内控中心今后将认真履行监督与服务职能，通过建立有效的激励约束机制，来落实加强内控的执行力，促进集团各项目标的实现。

六、自我的剖晰和总结

董事长助理--李露丝总结：这次以开展批评与自我批评，找回顿汉元素，叫响顿汉精神的整顿思想、鼓舞士气的动员大会，很有意义也非常有必要。通过这次动员大会，每一位参加的员工进行了自我的剖晰和总结，核心领导和干部员工敢于亮出自己的缺点，诚心诚意的听取同事们的批评意见。大家接合自身工作，找准领导之间、部门之间、员工之间存在影响工作和企业发展的实际问题。今后，集团将把批评与自我批评当成治理企业的法宝，继续深入开展下去。让每位员工增加危机意识，珍惜现有的平台，增强主观能动性，把＂只进不退，宁折不弯＂的精神发扬光大，共同营造风清气正的工作环境。群策群力，每一位顿汉员工尽心尽力的为企业健康发展贡献力量。